Una holding? Sí… però expliquem-ho de forma simple.
Si té una empresa familiar – o diverses societats dins del mateix grup – és probable que hagi sentit a parlar de “crear una holding”. Però… per a què serveix realment?
Una societat holding no és un truc fiscal, ni una moda. És, simplement, una estructura que ordena el grup, concentra la propietat, facilita la gestió, protegeix el patrimoni i fa molt més senzill preparar el relleu generacional.
Una mena de “capçalera” que permet veure el negoci amb claredat i prendre decisions amb coherència, i sovint, aporta estalvi fiscal.
I fins aquí la teoria.
El més important és el que ve ara
Per què moltes empreses familiars s’interessen per una holding?
Perquè quan el negoci creix, l’estructura acostuma a quedar petita. La pràctica ens demostra que la necessitat de crear una holding apareix en quatre situacions molt habituals:
· EL GRUP S’HA FET COMPLEX: Diverses societats, patrimonis barrejats, participacions desiguals, moviments interns sense ordre… Tot plegat dificulta la gestió i augmenta el risc fiscal.
· ES VOL PROTEGIR EL PATRIMONI FAMILIAR: Moltes famílies mantenen immobles o actius importants dins les societats operatives.
Això pot exposar el patrimoni davant qualsevol incidència empresarial.
· CAL ORDENAR MOVIMENTS DE DINERS ENTRE EMPRESES: Préstecs interns, cash-flow… Sense estructura, sovint generen doble imposició i riscos de normativa de preus de transferència, a més de no mostrar una coherència econòmico-financera davant d’entitats financeres, proveïdors, etc
· S’ACOSTA UN RELLEU GENERACIONAL: El repte no és només “heretar” de “forma barata”, sinó decidir qui lidera, com es reparteix el poder i com evitar conflictes entre germans. Una holding simplifica i dona coherència a tot aquest procés.
Què resol una societat holding? (beneficis en llenguatge planer)
· SIMPLIFICA LA PROPIETAT: Totes les participacions queden agrupades en una sola societat.
· FACILITA AVANTATGES FISCALS: Especialment en successions i moviments interns. En molts casos, permet aplicar la bonificació del 95% al relleu generacional (impost sobre successions i donacions) i en l’impost sobre el patrimoni dels propietaris (normalment els socis fundadors)
· PROTEGEIX EL PATRIMONI FAMILIAR: Separant negoci i actius.
· FÀCIL TRANSMISSIÓ DEL NEGOCI: Repartir una sola societat i que aquesta compleixi els requisits per les bonificacions fiscals, és més fàcil que repartir tres o quatre societats independents.
· MILLOR GOVERN FAMILIAR: Permet definir rols, vot, lideratge i presa de decisions amb més claredat, i separar, si cal, el nucli dur de la família d’altres possibles socis tercers vinculats a les empreses operatives.
· OPTIMITZACIÓ FISCAL I OPERATIVA: Dividends exempts a la holding, compensació de pèrdues (en consolidació), menys burocràcia, fluxos més ordenats.
Però atenció: una holding no és per a tothom
Des d’Àbac insistim sempre en el mateix: Crear una holding només té sentit quan aporta valor real.
No la recomanem si:
-
- Només hi ha una societat sense previsió de creixement o poca generació d’excedents (resultats a repartir i/o reinvertir)
- No hi ha risc patrimonial
- Els moviments interns són mínims i el relleu és senzill amb tothom alineat.
- L’objectiu buscat, potser, es pot aconseguir d’altres maneres.
L’objectiu no és “complicar”. És ordenar i simplificar.
Què fem des d’Àbac? El nostre mètode per ajudar-li a decidir
1) DIAGNÒSTIC INICIAL OBJECTIU: Analitzem a data d’avui, societats, patrimoni, riscos, fiscalitat i rols familiars, i visualitzen escenaris futurs.
És la part més important: saber si realment li convé avui, o demà
2) EXPLICACIÓ CLARA I PERSONALITZADA: Expliquem escenaris, beneficis i impacte en el dia a dia.
Sense tecnicismes. Sense pressió.
3) PROPOSTA D’ESTRUCTURA SI ÉS NECESSARI: Dissenyem una estructura que aporti valor real: separació de patrimoni, reorganització de societats, governança…, atenció, a vegades es pot aconseguir el mateix objectiu per camins diferents, i segurament amb costos o accions també diferents.
4) IMPLEMENTACIÓ COMPLETA: Ens encarreguem de tot: processos jurídics, fiscals i societaris, prestant una especial atenció a les operacions de reestructuració i els MOTIUS ECONÒMICS VÀLIDS que garanteixen la neutralitat fiscal. Els deixem escrits ARA i no els deixem per quan “ens vinguin a veure”. L’estalvi fiscal com a motius principal, NO SERVEIX.
5) ACOMPANYAMENT EN EL RELLEU GENERACIONAL: Definim rols, lideratge i mecanismes de govern perquè la successió sigui tranquil·la i justa. (parlem de protocol familiar?)
Però atenció: una holding no és per a tothom
Des d’Àbac insistim sempre en el mateix: Crear una holding només té sentit quan aporta valor real.
No la recomanem si:
-
- Només hi ha una societat sense previsió de creixement o poca generació d’excedents (resultats a repartir i/o reinvertir)
- No hi ha risc patrimonial
- Els moviments interns són mínims i el relleu és senzill amb tothom alineat.
- L’objectiu buscat, potser, es pot aconseguir d’altres maneres.
L’objectiu no és “complicar”. És ordenar i simplificar.
En resum, què guanya amb una holding o una reorganització ben dissenyada?
· Un grup ordenat i més fàcil de gestionar.
· Protecció patrimonial real
· Moviments de diners més eficients i segurs
· Un relleu generacional just i fiscalment òptim
· Menys riscos i més tranquil·litat a llarg termini
Vol saber si una holding és el que necessita?
A Àbac li preparem un diagnòstic objectiu i adaptat a la seva situació. L’ajudem a valorar opcions, ordenar el seu grup i prendre decisions importants amb tranquil·litat i criteri.